原标题：以另一种姿态与父亲并行：宗馥莉的创业式传承

以另一种姿态与父亲并行：宗馥莉的创业式传承

“今年想用一种不同的形式来进行年终考评：答辩。不念稿子，我们就当做聊个天……虽然这是公司例行的考评，但我其实更期待我们非常坦诚地聊一下。”她抿了抿嘴，抬头看着挤满一屋的娃哈哈高管：“每个人，一年365天，我们肯定有辛勤的付出，也会有不足的地方。今天并不是要评价每个人的工作，我期待听到大家真诚的想法，未来怎么更好地做好事情。”

不只是父女

对宗馥莉来说，父母在她出生时许下的愿望早已成为现实。作为宗庆后的独女，父亲和娃哈哈为宗馥莉带来了异于常人的高起点——物质条件、社会名望、商业经验。父亲像是一盏巨大的镁光灯，为宗馥莉照亮前程，走在耀眼的光明里，宗馥莉自身的光芒并不醒目。曾经的宗馥莉，最为外界熟知的头衔仍然是“宗庆后之女”。

诚然，这对父女是迥异的。阅历、教育背景、成长经历造就了宗庆后“家长”式的作风和宗馥莉希望唤醒员工自驱力的管理风格。但这对父女更是相似的。你能在宗馥莉身上看到宗庆后的影子——面容、情怀，以及极高的商业热忱。

以传承者的姿态继承

之后几年，宗馥莉先后成立松裕印刷包装、恒枫食品科技等4 家新兴企业，宏胜集团旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业，还拥有CNAS认证实验中心。对产业资源进行了整合和转型升级，打造出食品饮料全价值链生态圈。

以用户的思维做产品

现代消费理念和需求越来越多样化、个性化，如何让品牌通过新价值和新手法来吸引消费者，这是快消人需要克服的最大挑战之一。

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重塑品牌的认知

“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”这是娃哈哈在宗馥莉任职公告中所做的评价。

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和消费者交朋友、产品IP化、新品定位健康、融合国潮表达，这些都是宗馥莉给娃哈哈品牌带去的新气象。

创新数智化布局

对于制造业数字化转型升级，宗馥莉不仅是见证者，更是践行人。宗馥莉认为，和其他许多行业一样，技术也是食品饮料行业的重要底座，食源研发、产品口味，印刷包装工艺、灌装设备等都离不开技术的赋能。

宏胜也推出了自己的“未来工厂”项目“宏胜超链智造”。“‘超链’，不仅仅是将不同的事物、不同的工作模块连接起来，更重要的是联通了不同场景，串联起市场- 研发- 供应- 制造- 物流- 服务的‘六端闭环’，利用数字链联通人- 物- 场。‘智造’，则是让‘制造’ 更聪明、更善解人意。我想可以用三个‘零距离’ 来总结：市场与用户‘零距离’、研发与用户‘零距离’、生产与用户‘零距离’。”宗馥莉表示。

长期主义者

宗馥莉不再站在宗庆后的身后，而是以另一种姿态与父亲并行。■

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